「ひとり経営戦略会議」なるものを、夜な夜なひとりで開催しています。
王道であるSWOT分析から始めて、バランスコアカードの4つの視点を入れて、、、と。
創業間もない頃に「起業塾」に通い自社分析に挑戦したときには、自社の強みなんて客観的に分析できなかったし外部環境なんてまるで理解できていなかった。
9年を経て、いろいろ書きこむことは出来るようになったのは良いけれど、分析結果から方向性を決めるのは自分自身。間違えたらエライコッチャ！と思いが強くなっていることは否めない。
今思うと無知がなせる大胆な経営やったんやなぁ、と昔の自分をふりかえる。今後は経験を踏まえた上で先を読み、コレ！と思える方向へ従業員と一致団結して進むのがベストなんやろうけど。
頭の中でぐるぐる感じていることを紙に書き出して、自分の書いたものを見渡す作業。全部自分から出たものなのに、自分の視点の偏りに気づいたりするので面白い。自分ひとりでは限界を感じるので
従業員はどう感じるのか、違う視点も取り入れて経営戦略を練っていきたいと思います。練り上げるのに時間をかけ過ぎてはいけないことを肝に銘じながら・・・。
